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决策会计实质上是应用系统思维方法,将传统会计方法同管理科学的观点相结合,用来指导或决定管理决策的一种财务技术。决策会计的方法主要有以下几种:
一、实验室管理(Labs-Management):将研究机构的实验室建设、经营、评估等管理综合,构成一个完整的管理体系,形成有效的管理过程及其应用。
二、决策单元分析(Decision-Unit-Analysis):根据数据计算出不同决策单元(如部门、子公司)涉及的成本和收入,分析不同部门的收入是否符合组织的战略目标,以确定最佳策略。
三、数学模型(Mathematical-Model):根据实际环境具体情况,应用矩阵算法和数学模型,分析采取不同策略后的潜在风险及其结果,以选择最优策略。
四、经济评估(Economic-Evaluation):将评估收入、成本、风险、机会以及其他影响管理决策的经济因素结合起来,考虑各种复杂因素的影响,建立一个经济评估模型,以便作出最佳决策。
五、优化决策(Optimizing-Decision):应用计算机模拟技术,选择最优等级来尽量减少财务风险,同时合理利用财务资源,实现最佳会计决策。
六、财务风险管理(Financial-Risk-Management):将经济风险评估、会计风险管理、经济风险分析等合成到一起,以便更好地管理财务风险,控制金融损失。
以上是决策会计的几种主要方法。它们不仅可以帮助决策者以合理的策略来管理企业,而且还能有效地控制财务风险,从而为企业获取最大收益。
拓展知识:在决策会计过程中,财务管理者除了应遵守公司之间的会计准则外,还应注意以下几方面的管理:一是财务分析,二是财务预测,三是财务计划,四是财务实施,五是财务报告,六是财务控制,七是资金管理,八是投资管理,九是成本管理等等。由此可见,决策会计是一种非常复杂的会计技术,它的实现需要高级的财务知识和管理经验,有助于企业发挥更大的价值。
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