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增量预算法是一种预算管理的算法，它旨在帮助管理者更有效地管理预算。它主要通过比较给定的预算和实际使用情况，并以此为基础确定未来的资金核算，以满足未来项目或投资所需的资金。

增量预算法通过定期更新预算来实现，主要分为三个步骤：创建预算基线、实施比较分析以及重新构建预算。在创建预算基线的步骤中，首先根据财务规划分配合理的资金，然后对资金的各个方面进行分析，以制定预算的框架，并向组织的各个部门、业务进行资金预算分配。

在实施比较分析步骤中，首先将实际使用的资金情况与预算分配情况进行比较，分析实际使用情况和资金计划之间的差异，从而识别预算中可能存在的缺陷或缺口，从而对预算有效地进行修改和调整。

最后，在重新构建预算步骤中，首先根据前面两个步骤的比较和分析后的结果，综合评估当前的资金使用情况，然后提出新的资金预算，并向相关的部门发布新的预算安排。

增量预算法能有效地帮助管理者对组织的资源和财务情况进行实时管理，帮助组织节省资金的使用，更好地安排组织的财务收支。此外，增量预算法还能提高组织绩效，进一步改善组织的决策能力，及时捕捉市场变化以及影响组织资金使用的因素，从而达到资源优化与有效预算管理的目的。

拓展知识：除了增量预算法，还有零基预算法。零基预算法则是以每个活动的特有要求为基础，根据活动的实际情况，以活动为基础决定新的预算。它基于零基础的工作，从细微的预算变化新预算，以确保每个参与活动的部门组织能得到合理的资源分配。