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作业成本管理是指企业在完成生产工作的基础上，进行和控制作业相关的应用类活动的管理过程，以达到最大化盈利或最小化成本的效果。它是企业计划，计价，统计识别，记录，审计和分析作业成本的工作，也就是作业围绕着事先定义的总成本的活动的实现。

作业成本管理主要包括三个方面：一是成本核算，二是费用控制，三是决策支持。首先，作业成本核算的主要任务是记录，统计和分析企业生产活动的各项原材料，人力，物力，财力和技术等经济活动的成本，反映出一定时期企业经营活动投入和产出之间的关系。其次，作业成本控制的目标是通过比较各种作业的成本，优化生产组织，优化工艺，实现财务控制，建立有效的费用控制体系，实现企业成本中各个组成部分的逐步压缩，并且最终达到企业成本的最低化。最后，作业成本决策支持的主要任务是提供可靠的成本信息，分析应用这些信息提供决策支持，为企业提供一个有效的决策工具。

作业成本管理可以广泛应用于生产过程，是企业正常运作的重要工具之一，也是企业优化管理和成本控制的重要手段。它的出现和使用，不仅可以改善企业的管理工作，缩短运作时间，提高工作效率，更可以有效减少作业成本，提高企业利润。拓展知识：作业成本管理可以帮助企业控制各种费用，同时充分识别和控制一些可能会带来非预期经济支出的因素，制定有效的管理政策，使企业在不断发展的过程中发挥最优经济效益，实现有效的经济管理。