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五种竞争力分析是指定性分析、技术分析、全球机会分析、客户和供应商分析和渠道竞争力分析。定性分析是一种分析过程，用于分析显而易见的竞争力和能力，以改善未来表现。技术分析用于评估技术方面的优势和劣势，以获得未来的优势。全球机会分析是一种识别未来机会的过程，目的是提高企业的全球竞争力。客户和供应商分析分析客户和供应商目前的行业分析，可对企业的竞争力和能力进行分析。最后，通道竞争力分析用于识别渠道竞争力，包括供求环境、分销渠道、竞争对手、客户需求等，以实现未来成功的企业发展。

拓展知识：竞争力分析是企业发展的基础，从外部和内部两个方面进行分析，以找到企业的竞争优势。外部竞争分析从环境、行业结构、竞争对手、客户和供应商等方面进行分析，以发现企业在市场上的优势和劣势；内部竞争分析从组织文化、人力资源、财务资源、技术资源和市场营销等方面进行分析，以了解企业在市场发展中拥有的优势和劣势。