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国际化经营的战略类型有全球化经营战略、国家化经营战略、多元化经营战略和国际联盟战略四类。

一、全球化经营战略是公司产品、服务和市场营销等活动在全球范围内都会有一个标准的运行模式，保证公司产品的通用性和满足客户的需要。优势是降低成本，统一品牌形象，提升全球客户端的认可率，企业还可以通过全球研发机制以及全球营销支持体系节省费用，提高效率和灵活性。全球化经营战略的缺点是成本较高，难以灵活调整适应不同市场的要求，另外由于消费者对全球性品牌的认知不同，所以也容易出现营销失败的情况。

二、国家化经营战略是多国公司进行市场竞争的一种经营战略。根据不同的国家或地区的文化、政治、经济等实际情况，调整和完善公司的经营活动，以达到适应当地市场环境的目的。该战略的优点是可以根据本国市场实际情况，更有针对性地为客户提供服务，把握住整个市场的优势。缺陷是，可能不能把握企业的全局，也不能有效地进行分区管理。

三、多元化经营战略是企业采取联合管理战略，以跨国公司的多元化经营战略来把握本地和国际市场的发展机会，囊括传统市场和新兴市场中的业务机会，使多元化经营战略能够在本地市场中取得更大的份额。优势是能够适应复杂的国际市场，可以有效地把握每个市场中不断变化的机会，可以把握当地文化，同时也能有效地把控国际市场。缺点是风险较大，企业并不能总是适应复杂的国际市场。

四、国际联盟战略是两个或多个公司之间形成一种战略联盟，以利用对方的资源、力量和管理经验来增强自身的竞争优势。主要的优势是可以充分利用资源优势，可以节省成本，促进企业高速发展，还可以控制客户的市场份额，有效地把控市场竞争优势。缺点是可能面对联盟合作关系的不稳定性，可能会出现利益冲突，影响整个联盟的发展。

以上是国际化经营的常见战略类型，不同战略类型有不同的优势和缺点，公司应根据自身情况结合国际市场情况，制定出最适合自身发展的经营战略。

拓展知识：

国际化经营的决策也是非常重要的，根据国际化经营决策的战略类型，可以分为国际经营决策战略、跨国经营决策战略和国际战略决策战略三种。

国际经营决策战略是根据公司的发展目标，制定出适当的目标市场和发展策略，确定公司在国际市场的定位，以便将公司的企业价值最大化。

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