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竞争对手分析包括：市场份额分析、定位分析、产品分析、价格分析、营销渠道分析、企业优势分析、服务分析、品牌分析和企业文化分析等。

市场份额分析：即指对比分析对手的市场份额，包括对手的市场占有率、市场份额走势变化情况以及市场份额与公司的相关性分析等，一般以市场份额占有率来衡量企业的市场份额占比情况，是最切实的直接表现。

定位分析：指的是分析公司和竞争对手的产品定位，以及定位价值观，对手和公司定位、产品定位、服务定位等形象定位进行对比分析，了解对手和公司的定位差异，进而可以调整自身定位，以实现抢占先机。

产品分析：即指对手与自身产品的比较分析，既针对竞争对手，也要把自身产品作为对照，以达到确定自身与对手的差异，从而能够清晰的定位自身产品优势，并以此进行充分的推广和宣传。

价格分析：指的是对比竞争对手的产品价格，看对手的价格定位、价格走势及产品价格体系，以此来分析竞争对手的发展理念及商业模式，并以此为切入点调整自身价格，以更有竞争力的价格赢得市场。

营销渠道分析：即指对竞争对手产品的销售渠道，包括营销渠道的类型、发展趋势等分析，从而衡量自身及对手是否能够合理的涵盖市场，并得到更多的分析，以此确定自己的最佳营销渠道和策略，来抢占先机。

企业优势分析：即指对企业产品、营销、技术、企业文化等因素进行分析比较，以确定企业自身特有的优势，为公司制定赢得竞争优势的相关策略奠定基础。

服务分析：即指对比竞争对手的服务，如销售服务、售后服务、服务范围、服务类型等进行深入分析，以此来更好的把握消费者的需求，并结合竞争对手，创造出自己的服务便利。

品牌分析：即指对竞争对手的品牌资源进行分析，包括品牌发展历史、保护度、品牌影响力、品牌优势、品牌定位、品牌涵义等，以此来分析竞争对手的品牌形象和优势，进而为自身的品牌建设提供参考。

企业文化分析：指的是对比企业与竞争对手的企业文化，包括企业使命、企业价值观、企业激励机制、企业管理模式等分析，以此来分析竞争对手的发展理念及战略，并以此为切入点调整自身企业管理体系及企业文化，以更有竞争力实现企业优势。

以上就是竞争对手分析的内容，从上面的竞争对手分析可以得出一个结论，