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组织结构设计是把一个组织的人员、活动与财务结构进行编排的过程。它可以指定组织的内部体系，从而使组织更容易做出有效的决策，并且更具有灵活性。组织结构设计既可以确定组织单位，又可以确定组织之间的关系。它可以指定组织内部的协调机制，也可以指定组织内部的制度、规则与流程。它可以通过清晰地定义组织机构的责任主体来影响组织内部沟通、决策与行动。

组织结构设计涉及到人员、职能、职责和权力的结构构成等内容，具体包括：一是确定组织的结构类型，包括组织的层次、单位的数量和层次、工作的分配、内部联系等；二是为组织每一个作用和活动确定参与者，包括组织层次和活动内容之间的关系；三是建立组织内部沟通机制，确定沟通渠道、方式和形式；四是清楚要求各种约束，如时间、空间、职责、绩效等的权力与责任，并指定职能对象；五是指定职位多样性，定义平衡角色需求和工作任务；六是管理应急状况，包括应急处理的方式和流程等。

组织结构设计的关键点在于识别组织结构中的有效性，这种有效性是指组织结构在资源有效利用，组织实现战略目标，以及增强协作等方面是否对组织有积极的作用。另一个重要因素在于，在组织结构设计中要考虑到组织发展，提出实施可持续发展的计划。有效的组织结构设计能够使组织实现更大的成就，更有效地实现目标，提升组织效率，激发员工的积极性，提高质量水平，建立更有效的管理体系，以及更好地实现企业的经营理念等。

拓展知识：通常，一个有效的组织结构设计的过程分为四个步骤：一是分析，了解组织的方向、目标和需求，弄清楚组织必须解决的问题；二是设计，设计组织结构，制定目标和策略；三是实施，向员工阐述组织结构，提高员工的认知度和把关；四是评价，评估组织结构的有效性，在必要的情况下进行改变和调整。