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如何确定合理的工资薪金?

答：在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定了企业的薪酬策略;完成岗位分析，并得到的三份成果，即岗位说明书、岗位分类、岗位编制;通过外部对标、内部诊断，做好企业内外部薪酬调查，并且企业薪酬水平的确定和调整标准应建立在内外部公平的基础之上。

薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：确保企业合理控制成本;帮助企业有效激励员工。

《企业所得税实施条例》第三十四条所称的“合理工资薪金”，是指企业按照股东大会、董事会、薪酬委员会或相关管理机构制订的工资薪金制度规定实际发放给员工的工资薪金。

工资薪金总额，是指企业按照实际发放给员工的合理工资薪金总和，不包括企业的职工福利费、职工教育经费、工会经费以及养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和住房公积金。

属于国有性质的企业，其工资薪金，不得超过政府有关部门给予的限定数额;超过部分，不得计入企业工资薪金总额，也不得在计算企业应纳税所得额时扣除。

各地在确定合理工资薪金总额时，可结合《湖南省地方税务局、湖南省国家税务局、湖南省劳动和社会保障厅关于企业工资薪金税前扣除有关问题的通知》(湘地税[2009]18号)文件规定执行，即对实施工资集体协商制度的企业，经劳动和社会保障部门审查备案后的工资薪金可以认定为合理的工资薪金，凡实际工资支出没有超出协商工资薪金的，均允许税前列支。

工资薪金总额包括哪些?

主要由下列六个部分组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

(一) 计时工资

1. 对已做工作按计时工资标准支付的工资;

2. 实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务(岗位)工资;

3. 新参加工作职工的见习工资(学徒的生活费);

4. 运动员体育津贴。

(二) 计件工资

1. 实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资;

2. 按工作任务包干方法支付给个人的工资;

3. 按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。

(三) 奖金

1. 生产奖：包括超产奖、质量奖、安全(无事故)奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速遣奖、年终奖(劳动分红)等。

2. 节约奖：各种动力、燃料、原材料等节约奖。

作为企业的财务人员，对于上文内容介绍的“如何确定合理的工资薪金?”一定要了解清楚。这样在工作当中，可以少一些关于薪金比例的疑问，有员工同事提问的话也能解释清楚。