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对应收账款的事前控制怎么处理?

应收账款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营，单纯的事后催收和控制远不能解决问题，不能清除应收账款对企业各方面的消极影响，同时催收和控制本身也给企业带来诸如增加费用、丧失市场、内部失衡等新的麻烦，这就敦促经理人要创新思维，把眼光投向事前控制。

事前控制突出的是预防，集中体现在健全机制和制度约束两个方面。责任管理就是针对应收账款经常出现的情形，以制度的形式将债权责任明确下来，规范有关人员的行为，实现事前控制。主要内容应有：

a、明确划分责任范围，对某一家客户在某个时段的欠款应由业务经办人员负责，对公司全部的客户尽可能落实到个人;

b、明确规定应收账款收回之前，责任人不得调离公司;

c、明确规定对超越权限形成应收账款和坏账应负的各种责任;

d、明确规定隐瞒、变更应收账款事项应负的各种责任;

e、明确规定不按程序办事形成应收账款和坏账应负的各种责任;

f、明确规定责任的监督部门，防止责任管理流于形式。

应收账款如何记账?

企业销售产品、商品、材料和提供劳务而未能同时收到应收款时，按应收金额，借记：应收账款科目，贷记：主营业务收入和应交税金---应交增值税(销项税)科目，收回应收账款时，借记，银行存款或现金，贷记，应收长款科目。

如果企业应收账款改用商业汇票结算，在收到承兑的商业汇票时，按票价值，借记：应收票据科目，贷记：应收账款科目。

企业代购货单位垫付包装费，运杂费等费用时，借记，应收账款科目，贷记，银行存款或现金科目，收回垫付的费用时，借记，银存或现金，贷记，应收账款科目。

本科目期末借方余额，反映企业尚未收回的应付账款，期末如为贷方余额，反映企业预收的账款。

关于对应收账款的事前控制怎么处理的问题，小编就为大家讲到这里了，应收账款积累过多，会给企业的经营以及财务账款带来一定的影响，所以一定要有效的去预防应收账款的发生，应收账款如何记账?如果阅读了本文，还是不明白，那么咨询一下在线老师吧。