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小公司的董事会组成通常是由公司股东、法定代表人和其他专业顾问组成的小型机构。由于小公司具有特殊性，其董事会设置也要根据实际情况来定制，以更有效地管理公司内部经营活动。

首先，小公司必须将董事会成员的职责明确定义，以确保市场竞争的公平性和公司的运营质量。比如，董事会成员之间必须就企业经营、划分职责、财务报表审计以及重大决策的批准进行清晰的划分，这样才能确保每个会员在董事会会议上的职责。所以，为了有效地控制企业的经营活动，小公司董事会必须明确其职责范围，以及工作方法和规范。

其次，董事会要完善公司内部重大决策的审批机制，以确保各项议案的公平性。例如，小公司可以设立“重大决策审批委员会”，由董事会的一部分成员担任，以审批公司重大决策；又或者，小公司可以设立决策投票制度，由董事会的所有成员投票表决，以决定重大决策的结果。

最后，小公司要完善企业法律风险防范梯度，以确保公司合规性。小公司的董事会可以设立“合规管理机构”，由专业律师担任，定期对公司的法律行为、经营活动和重大决策进行审查，以确保公司活动的合法性。此外，小公司也可以定期举行合规管理会议，由董事会全体成员参加，就董事会的合规性进行讨论、检查和报告，以确保公司的合规性。

拓展知识：董事会的设置不仅要反映公司的现状，还要考虑未来发展的可能。因此，制定小公司的董事会规程时，应遵循3个原则：一是科学的规划，即努力针对不同职责和层次确定具体规定，使董事会制度更加科学有效；二是可行性，即根据小公司的发展趋势制定规则，不能过多强化管理，也不能落入效率拖累的境地；三是具有成本效益，即始终将企业发展和投资回报与董事会的构成权衡，确保小公司的董事会制度尽可能的给出最优的成果。