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决定将工资从劳务成本转换为主营业务成本，首先，企业必须确定是否有主营业务可供转换，以及劳务成本是否被移动到主营业务成本。

第一步，需要制定人力资源管理制度，这一制度将贯穿整个企业，从组织建构、招聘到评估、培训，并涵盖和劳动力相关的各项管理活动。根据总体经营策略的要求，结合企业文化和实际情况，制定出企业人力资源管理制度，是下一步转换劳动成本的基础。

第二步，需要根据企业的经营策略，将有限的劳动力投入有效利用，考虑到每个岗位的工作任务、职责、权利和义务的不同，实行科学合理的岗位设置，根据所确定的岗位标准，合理分配劳动力，最大限度地提高企业的利用率和效率。

第三步，根据整体企业经营状况，制定人力资源部门的职能规划，明确它向生产经营部门提供的服务，确定它与生产经营部门的协作关系，在正确的岗位设置和职能规划的基础上，开展主营业务成本管理工作。

第四步，根据事先确定的劳动力成本转换规则，进行劳动力成本转换。根据企业的实际情况，将劳动力成本转换给主营业务成本，将主营业务成本支付到企业员工的工资，最终实现劳动力成本转换至主营业务成本的目的。

拓展：从成本角度看，劳务成本可以从企业的几个主要成本部分中细分出来，包括工资、社会保险、福利等。把劳务成本转换为主营业务成本，能有效降低企业的成本，提升企业整体绩效，是企业成本管理的重要措施。