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控制成本费用是一项持续性工作，以达到企业的预期目标。目前，控制成本费用的方法包括实施效率体系、改善购买、实施节约计划等。

首先，实施效率体系，以实现企业预期的成本节约目标。为此，企业可以采取精细化管理的方式。可以使用系统性的工作流程和生产流程来监控固定的供应和消费，并在必要时采取措施限制费用开支。例如，企业可以制定一定的政策，限制采购物品和服务，避免过度消费。

其次，企业还可以改善购买，以节约成本费用。企业可以优化采购流程，采取联合购买模式，以实现优惠采购价格。同时，企业可以考虑采用新型的供应链模式，建立灵活性的供应链体系，更好地满足企业市场需求，以达到节省成本的目的。

此外，实施节约计划也可以有效控制成本费用。企业应首先确定节约计划的目标和要求，并对每项成本开支进行详细分析，对每个部门进行成本控制，以达到节约目标。其次，企业还应组织内部节约活动，以鼓励和引导员工采取合理的消费行为，以避免过度消费。

总而言之，控制成本费用是一项很重要的工作。企业应采取针对性的措施，通过提高效率，改善采购，实施节约计划等措施，以达到预期的节省成本的目标。

拓展知识：此外，企业还可以考虑采用科技手段，如智能化分析，以确保可持续的成本节约。智能化分析可以根据历史数据，对企业的成本开支情况、商业机会和风险进行实时分析，并根据分析结果提供具体的经营建议，以便企业采取灵活的措施，达到节约成本的目的。