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项目风险分析是指把了解项目、识别未来可能性、定义项目风险等步骤融入项目管理的过程,在项目管理的组织中执行和管理它。它的主要目的是帮助项目管理者更好地控制可能影响项目成功的风险,使项目实现其目标。
项目风险分析的主要概念包括了以下几点:
1、识别可能的风险:通过搜集、分析和识别当前或未来可能存在的风险因素,以及这些因素可能带来的结果,从而发现可能对项目产生影响的风险。
2、预期风险:确定通过识别风险而得出的可能性,并且评估这种可能性将会对项目产生的影响。
3、评估风险:除了识别可能性和预期风险之外,还需要对风险进行综合评估,以确定它们对项目是否具有重要性,以及是否应该对它们进行处理。
4、管理风险:通过编制处理计划,按照风险评估的结果,开展风险处理活动,以确保项目能够实现其目标。
5、监控风险:定期监控风险,及旷日因素变化,发现新的风险并采取必要措施,以确保项目的安全。
拓展知识:
项目风险分析的实施并不仅仅是在风险识别和管理上活动,而且还需要在风险沟通、风险委托和风险股权上活动,以补足项目风险管理的不足之处。此外,开展项目风险分析也应当考虑组织的能力,以确保组织在风险管理方面能够拥有足够的资源和经验。
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