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五种竞争力分析是参加市场竞争的企业通过分析竞争对手具体行动和政策来调整自身行为，以便从中获得长期优势或加强自身实力的方法。它们分别是：

1. 分析竞争对手：企业需要了解竞争对手的发展趋势、财务状况、经营管理、产品质量、市场营销计划和战略目标，以便及时了解竞争对手的情况，并采取相应的对策。

2. 竞争监视：企业需要及时监视竞争对手的市场行为，发现竞争对手潜在的行为和目标，以便适时采取相应的措施防范和应对。

3. 分析竞争者成本：企业应分析和比较竞争对手的产品成本、对原材料和服务的需求、投入劳动力和技术要求等，让竞争对手的成本结构有序的共享。

4. 竞争策略分析：企业应充分了解竞争对手的各种市场营销策略，包括价格策略、产品促销等，分析竞争环境，根据竞争环境改变自身营销策略，以求获得竞争优势。

5. 竞争技术分析：企业应及时关注竞争对手在先进技术研发方面的投资情况，以及竞争对手在技术开发方面有哪些明显优势，充分了解竞争对手的技术水平，并采取相应的对策。

以上就是五种竞争力分析的内容。要想有效地进行竞争力分析，企业需要结合当前的实际情况，精心设计有针对性的分析模型，依据有效的市场情报收集方式，对竞争对手的行为进行细致的分析，从而使自身具备更强有力的竞争力，长期维持在市场竞争中的优势地位。

拓展知识：

另外，企业还可以借助竞争力分析模型进行分析，这类模型可以清晰地展示竞争对手的优势或劣势。常用的竞争力分析模型包括五力分析模型（Porter's五力模型）、SWOT分析模型、资源基础分析模型（Resource-Based Model）等。这些模型可以帮助企业更深入地分析竞争对手的优势和劣势，定位全球竞争中的竞争优势，并且根据分析结果改进自身经营策略，从而确保企业长期处于有利地位。