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财务如何计算人均劳效

答:人均劳效计算方式:

本月人均劳效计算方法:本月销售金额÷本月工资人数.

人均劳效:主要是本月人均劳效情况、与去年同期对比.人均劳效即人均平均劳动效率的简称,代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度.一般的,大企业的劳动效率高人少,人均劳效高;小企业则相反.

劳效即劳动生产率,它的状况是由社会生产力的发展水平决定的.具体说,劳动生产率的高低主要取决于生产中的各种经济和技术因素:

①劳动者平均熟练程度.劳动者平均熟练程度越高,劳动生产率就越高.劳动者平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术,而且也包括劳动者接受新生产技术手段,适应新工艺流程的能力.

②科学技术的发展程度.科学技术越发展,其成果运用于生产越普遍,就越能促进劳动生产率的提高.

③劳动组织和生产管理等的好坏,对劳动生产率的高低有重大作用.

④生产资料的规模与效能,对劳动生产率有决定性作用.主要指劳动工具有效使用程度,对原材料和动力燃料等利用程度.

⑤自然条件.包括对自然资源和自然力的利用程度,都会直接影响劳动生产率特别是农业和采矿业的劳动生产率.

如何改善人均劳效

答:人效的定义人效的定义是很简单的,就是人均产出或者人均劳效,一般用人均销售额或者人均创利、人均毛利来表示. 人效是零售企业的一个非常重要的核心指标,人效高就意味着企业可以开更高的薪酬待遇、可以吸引更优秀的员工,意味着企业可以有更好的未来. 所以,在零售行业几乎没有不重视人效的,但是真正立足人效的本质去抓人效的又相对甚少,这才是目前国内零售企业一直竞争不过外资零售企业的关键. 影响人效的因素 按照我们最通常使用的劳效指标--人均销售额,人效等于总销售额除以门店员工数量,根据目前国内企业的状况,当包含促销员时,人均销售额一般在20-40万元之间,20万上下属于低效的、40万以上属于高效的、30万上下属于中效;而如果剔除促销员,则人均销售在40万元上下为低水平的、80万以上为高水平的、60万上下则为中等水平. 当然,对于不同业态,这个指标还是可以上下浮动的,一般来说,上述指标值比较适合大卖场业态,而对于便利店业态来说,由于没有促销员,即便是人均40万的销售都已经是高水平了,因为便利店的毛利率要比大卖场至少高出50%以上,所以对于便利店业态,高中低效的水平一般是40万、30万、20万. 企业若想提高人效,就得从销售额、人员及其关联中去考虑具体的思路. 一是在现有人员不变的情况下,尽可能地提升销售额. 销售额的提升,是可以从多个方面来着手的,如果销售的提升可以通过平衡现有人手的安排来解决的话,那么现有人员数量我们就可以无需变化,或者我们在人员总数不变的情况下,使得人员的结构及人员的素质能够合理化,这样也能够达到提升人效的目的.

根据人均劳效的公式,我们可以得出,一般的,大企业的劳动效率高人少,人均劳效高;小企业则相反这个结论,当然具体如何还是要结合实际情况看,如果还有不明白的地方,欢迎随时向的老师提问,我们在线为您答疑.