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控制生产成本是企业的重要目标，在控制生产成本的过程中，需要从多个方面考虑，包括灵活运用原料、提高效率、优化工艺、合理调整工资等。

1、灵活运用原料：首先，企业需要灵活运用原料，选择性价比较高的原料，避免购买过度支出。对原料质量要有所把握，确保合格原材料，以免成本过高。

2、提高效率：提高工序的效率，可以降低生产成本。降低劳动强度，提高工人技能，改善生产环境，提高效率，都可以带来生产成本的降低。

3、优化工艺：企业应根据实际情况，优化工艺流程，改进工艺结构，减少破损、低效率、低品质等弊端，有效降低成本。

4、合理调整工资：调整员工的工资收入，可以使企业在一定程度上减少劳动成本。

此外，企业还应该经常进行仓储费用的控制，避免浪费；打击垄断行为，控制当地垄断者涨价获利；对技术人员进行定期培训，以提高生产效率等。

拓展知识：另外，数字化管理是企业控制生产成本的重要手段。企业通过利用数字化的管理系统来实现计划和生产的自动化，可以实现对生产过程的完整的记录和跟踪，有效控制生产成本。