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采购的策略和战术分为两个主要部分:战略性的采购和战术性的采购。
首先,战略性采购是指公司从事关键或重要产品和服务的采购活动。其重点是在生产和营销目标、成本预期、物料价格及质量等方面,制定长期的采购计划,以获得更高的价值。其次,战术性采购指的是更关注短期的采购绩效。它的目的是快速购买低价物料,缩短交货周期,并且加强质量控制,以保证最低的采购成本。
从战略角度考虑,采购策略应确保更有效地满足公司的需求,并且管理物料采购,以确保在生产过程中最低的库存投资和投资竞争力。除此之外,采购策略还应与企业内部运营相协调,包括决策推进,管理采购计划和预算,确保合理的采购价格和可用性,进行绩效跟踪,并确保物流的针对性,以及其他实践。
对于战术性采购,其策略和行动应尽可能地支持公司的战略目标。因此,采购部门应采取一系列行动来支持公司的战略目标,如确定合理的货币数额,实施货币采购,设计物料采购计划,加快供应商审核过程,改善现有采购工作流程,确保质量要求,改善采购报告,改善对供应商的服务,等等。
拓展知识:采购管理主要围绕采购流程进行,包括采购询价、采购订购、付款管理、供应商管理以及订单执行等。采购管理的关键内容在于实现有效的供应链管理,以便在成本低的同时保证高质量的物料购买。同时,采购管理还需要密切关注大宗物料的价格波动,以便把握市场机会,保证采购成本在允许范围内控制在最低限度。
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