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企业战略分析是指对企业目标、环境、资源、动力和组织等影响企业成功的因素进行分析，以寻求实现企业目标的有效战略。企业战略分析旨在帮助企业管理者了解企业处在什么阶段，企业处于何种情况，以及可能面临的困境或挑战。通过分析企业的环境、资源和动力等，企业管理者能够弄清楚哪些是可利用的优势，哪些是可改进的弱点，从而做出合理的决策，实施有效的战略。

企业战略分析是一个系统的、综合的分析过程，它要求企业管理者参与综合性的分析，以获取相关的信息，这些信息包括公司的竞争环境、商业模式、目标市场、技术和服务以及竞争对手等。分析完这些信息以后，企业管理者可以根据企业的目标、资源、动力和组织等条件，制定有效的战略，并实施这种战略，以实现企业的长期发展目标。

拓展知识：企业战略分析不仅包括企业环境分析，还必须对企业的目标、资源和动力等内部因素进行分析，使企业管理者能够理解企业运行的状况，并能正确评估企业的绩效和潜力。此外，企业战略分析还可以帮助企业管理者更好地分析企业的竞争情况，并制定相应的竞争策略，以实现企业的成功发展。