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多元化战略的类型主要指的是多种形式的市场战略，包括产品多元化、组织多元化、全球多元化、经营模式多元化等。

一、产品多元化是指企业通过扩大和拓展现有的产品线，使其产品质量不断提升，以满足客户多样化的需求，获得较大的市场份额。产品多元化不仅能够扩大现有产品销售范围，而且能够吸引更多的消费者，使企业赢得更多的市场份额，为企业获取更多的收入成功提供根基。

二、组织多元化是指企业的组织架构不仅考虑内部因素，而且要根据外部市场环境和客户需求等因素来合理安排组织结构，使公司能够动态调整，以最大化地满足客户和市场的需求，实现企业的经营目标。

三、全球多元化是指企业通过利用国际市场，扩大其产品和经济活动的影响范围，以实现全球营销和服务体系，从而获得更多的机会和获利空间。

四、经营模式多元化是指企业根据不同的市场环境变化，重新审视其经营模式，适应更宽泛的市场环境，提升市场竞争力，以及通过调整经营模式，寻求更多的发展空间。

多元化战略是企业提高市场竞争力、扩大市场份额，获得更多市场机会和收益的关键策略。多元化战略并不是一种简单的“数量增加”的策略，而是一种“拓展地域的策略”，需要企业更加精准的定位市场、深入的研究和分析市场变化，并采取有效的对策来实现。

拓展知识：

企业采取多元化战略的最终目的是获得更大的增长，扩大消费者群体，增加收入，以及提升企业的市场知名度和声誉等。为此，企业在采取多元化战略时，还要注意以下几点：

1、集中实力，聚焦核心能力。企业要在充分调研有限的市场资源的基础上，深入分析产品特点和市场需求，充分考虑企业的实力，聚焦自身核心竞争力，以此支撑企业正确的行动及发展方向。

2、围绕市场，把握定位。企业在采取多元化战略时，要围绕市场，抓住市场机遇，根据市场变化定位竞争优势，把握好市场定位，以充分挖掘潜在的商机。

3、稳步拓展，积极创新。企业要充分利用市场资源，实行稳步拓展，不断提高企业自身的技术和服务质量，并采取积极的创新措施，以更好的满足客户的需求。