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增量预算编制方法是一种常见的预算编制方法，其基本思想是在上一年度预算的基础上，根据预期的收入增长或成本增长进行适当的调整，形成新的预算。然而，这种方法也存在一些明显的缺陷。

首先，增量预算编制方法过于依赖历史数据，忽视了环境的变化和组织的发展。这种方法假设未来的业务环境和过去相同，而实际上，市场环境、竞争环境、技术环境等都可能发生重大变化，这就需要组织进行战略调整，而增量预算编制方法往往无法反映这种变化。

其次，增量预算编制方法可能导致资源的浪费。由于这种方法是在上一年度预算的基础上进行增量调整，因此，如果上一年度的预算存在冗余，那么这种冗余就会被带入到新的预算中，从而导致资源的浪费。

再次，增量预算编制方法可能导致预算的僵化。由于这种方法是在上一年度预算的基础上进行增量调整，因此，如果上一年度的预算结构不合理，那么这种不合理的结构就会被带入到新的预算中，从而导致预算的僵化。

最后，增量预算编制方法可能导致预算目标的模糊。由于这种方法是在上一年度预算的基础上进行增量调整，因此，预算目标往往是以增长率的形式表现出来，而不是以具体的业务目标或者战略目标的形式表现出来，这就可能导致预算目标的模糊。

拓展知识：为了克服增量预算编制方法的缺陷，许多组织开始采用零基预算编制方法。零基预算编制方法是一种完全不依赖历史数据，而是从零开始编制预算的方法。这种方法要求管理者对每一项费用进行严格的审查和评估，只有那些能够带来收益的费用才会被纳入预算，从而避免了资源的浪费和预算的僵化。