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全成本核算是指在确定经营总支出以及收入总额的基础上，根据管理费用的实际支出情况，将所有成本中的管理费用合理地分摊到营业收入上。

管理费用的分摊核算技术有多种，例如，固定成本法、各项收入加权法、主力产品法、活动成本法、统计法等。其中，统计法是最常用的管理费用分摊核算技术，主要特点是将管理费用按照统计量（如销售金额、销售数量、产出价值）进行分摊，以体现管理费用分摊的经济效益。

固定成本法是把管理费用按照上一期的固定成本分摊到收入项目中，分摊的基础是不变的，虽然这种方法具有简单易行的优势，但无法体现管理费用的实际变化，可能会导致管理费用分摊不合理。

各项收入加权法是在统计法的基础上，根据各项收入按照几何加权的原则对管理费用进行分摊，计算公式为：各项收入的管理费用=各项收入÷营业收入总额×管理费用总额。各项收入加权法体现了管理费用分摊的经济性，适用于各项收入比例较大的情况。

主力产品法是把管理费用按照主力产品的销售数量进行分摊，分摊的基础是不经常变动的，它可以考虑到物料分期抵销的实际情况，但它忽略了管理费用的经济性，容易对结果形成偏差。

活动成本法是依据现场的实际情况，把管理费用按照各项活动成本（如劳务成本、财务成本等）进行分摊，计算公式为：活动成本的管理费用=活动成本÷管理费用总额×管理费用总额。该法可以考虑到管理费用的实际变动，但活动成本变动较大，容易形成活动成本超支。

以上管理费用的分摊核算方法，都有各自的利弊，要恰当的选择合适的方法，根据企业的实际情况，科学、合理的分摊管理费用，以实现财务预算管理、实现企业的效率最大化。

拓展知识：

在管理费用分摊核算时，要注意调整管理费用分摊的平衡。因为不同的分摊方法分摊出的管理费用总和可能不一致，有可能会造成费用过低或过高，因此，应给予适当的调整，以避免企业费用超支的情况发生。