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小企业主营业务成本的核算内容可以分为五大类：

1.物料成本：这个类型的成本指的是由采购、运输、检验、存储等相关活动造成的费用，例如原材料的采购价格、运输费、仓储费和质量检验费。

2.研发成本：研发成本是指企业投入的成本，以便开发新产品、改进产品性能，以及改善生产过程，以满足消费者的需求，而获得更高的收益。

3.人力成本：人力成本是指企业用于雇佣工人和领导者所需的费用，包括工资、奖金、福利、培训费用等。

4.设备成本：设备成本是指企业用于购买机械设备、进行维护和修理等相关活动所必须支付的费用。

5.管理成本：管理成本是指企业部门经理及其行政人员设立和维持的必要费用，也包括了企业部门招聘人才的费用。

以上是小企业主营业务成本的核算内容，有了对每类成本的正确核算，企业可以更好地掌握运营状况，降低成本，提高效率。

拓展知识：企业运营成本的控制和优化，是企业实现可持续发展的必用手段。要想实现企业成本的控制和优化，首先要抓住主要成本的核算，以及合理使用成本核算的手段，正确分析、识别、控制各项成本。其次要积极推行成本分析、成本计划、成本决策和成本管理，在每一处运营环节，遵守指导、控制、评估成本的原则，全面把握成本积极性。最后，要坚持把优化成本放在可持续发展的核心地位，积极追求成本的节约、效率的提高和质量的提升。