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决策有用观，即Decision Useful Perspective，是普遍受欢迎的一种财务事务分析方式。它要求经理们要从决策可行性、绩效调整、可操作性等角度来检查分析和评估企业决策。

决策有用观的特点，主要体现在三个方面：

第一，它重视决策的可操作性。它强调的是，经理们所制定的财务决策要有可行的表现行动，以达到其想要达成的目标。即，经理们除了观察财务报表上的指标外，还要关注决策如何实施，看是否它的实施能够有效地帮助企业取得成功。

第二，它重视决策的绩效调整。它要求经理们实施财务决策时，除了要考虑到可操作性外，还要考虑到财务决策的长期绩效。也就是说，经理不能只考虑短期效益，而要多关注决策的长期绩效，以确保财务决策能够长期有效的帮助企业发展。

第三，它重视决策的可行性。它要求经理们实施财务决策时，必须要考虑到决策的可行性，以确保决策的实施能够有效地落实到实际。也就是说，经理们不仅要关注决策的可行性，而且要确保决策实施的过程也满足可行性标准。

从上文可以看出，决策有用观是一种新兴的财务决策分析方法，它主要体现在重视决策的可操作性、绩效调整和可行性等方面。它们都是企业决策的重要组成部分，能够为企业决策提供一个有效的框架，以便使企业在有限的资源和时间内取得满意的成绩。

拓展知识：

决策有用观的基本原则是决策要合法、合理、合法，以及要考虑可操作性、绩效调整和可行性等因素。此外，还要考虑决策的可控性和可衡性，即某一种决策是否可以控制和平衡多方的利益。同时，也要考虑决策的可比性，即决策应能够使企业的财务指标及时反应出企业所面临的实时的决策问题。