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平衡计分卡的缺点有以下：

一、平衡计分卡的因素太多，很难将它们放在同一个框架之中，因此很容易将不同的因素联系起来，使得有些不重要的因素变得重要。

二、平衡计分卡只是一种制定指标，它不能有效的让决策者对影响和选择有更深的理解，而无法真正找到突破口，改善状况。

三、平衡计分卡只是一种成熟的方法，它有效的处理了大量信息，但它不能捕捉每一个因素单独的变化，也不能让决策者对各个因素具体的变化和趋势有客观的认识。

四、平衡计分卡只是对检验和衡量决策的一种抽象性描述，它有时由于分析结果的偏向性而可能对决策的实施流程产生混淆，或缺乏有效的支持系统。

拓展知识：平衡计分卡的原理是把企业的发展规划和目标，指标和指标分数放在一个框架中，以此来实现企业的发展，以提高企业的整体表现。平衡计分卡有四个主要的使用步骤：首先，企业要明确其主要目标，然后将这些目标确定为指标。其次，要对每个指标的分数进行评价，以此来评估企业的绩效。最后，评价的结果将会影响决策，以便达到企业所确定的目标。