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在途物资指的是已经发出但尚未投入使用、消耗或转换的物资。换种说法，在途物资就是从发出到投入使用之间，包括原材料、库存商品和半成品等任何物资及其价值。例如，一家制造厂可能在生产过程中从原材料开始，到半成品组装，进而组装成最终产品，期间产生的所有物资都可以被视为在途物资。

在企业的操作中，在途物资可以用来反映企业的传送状态，因为它表明了企业的耗时及其质量的保证，还可以反映企业的运作和库存管理状况。在途物资的管理也可以提高企业的库存控制，减少物料的浪费，并且帮助企业识别潜在的销售和生产潜力。

因此，在途物资的管理是企业可持续发展至关重要的一环，良好地把握在途物资的管理对企业来说是非常重要的。熟悉在途物资所指代的概念和控制在途物资的运作方式，对于企业可以节省物料的浪费，降低物流成本，提高企业的运作效率都有很大的好处。

拓展知识：

在途物资的管理包括物料计划、订单处理、配送回收、价值管理等，而物料计划是在途物资管理中最重要的一环。物料计划包括物料需求预测、库存管理、供应商管理、物料购买计划开发、投料计划开发、物料分拨等几个组成部分，可以帮助企业更好地规划物料购买，减少物料浪费，有效控制在途物资状况，合理配置物料。