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SWOT分析法(Strength, Weakness, Opportunity, Threats)是一种通过研究组织的内部素质(优势和劣势)和外部环境(机会和威胁)来分析其发展可能性的常用分析工具。

SWOT分析法由4个部分组成：

1.Strength(优势)：指组织在内部拥有的优势，是组织发展的基础，它来自组织的诸如技术、职员素质、市场知名度、经验等资源；

2.Weakness(劣势)：是组织在内部存在的不足，如技术力量不足、经营管理经验不够、组织架构不合理等等；

3.Opportunity(机会)：指组织可以抓住外部环境中存在或潜在的机会，如优势行业、有利政策等；

4.Threat(威胁)：是指组织面临的外部竞争和可能出现的危机，如企业活跃程度低、新技术出现等。

由于SWOT分析具有很强的客观性，材料易于搜集，分析也很容易，因而成为经济学家和企业家经常使用的分析工具。然而，尽管这种分析工具有着较高的实用价值，但它也有一定的局限性。例如，它不容易识别出新的商机，可能忽略某些重要的方面，也不能做出长期规划。

拓展知识：SWOT分析可以和其他分析法结合使用，如PEST分析法（Political, Economic, Social and Technological）。PEST分析法可以帮助公司找出他们应对的外部环境中的挑战，并发现新的机会，以确定公司未来的发展方向。