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成本核算操作流程概括来讲，就是实施一个成本管理体系，使企业的成本管理活动能够按照内部的要求和外部环境的要求顺利连接起来。

首先，对收集的经济数据进行分类，如：成本、收入、利润、支出等，根据所收集到的数据信息，可细分成本类别，如：原材料成本、劳务成本、制造费用、维护费用、财务费用、其他费用等。

其次，根据成本核算的类型建立成本体系，可以涉及到比重计算、价格调整、成本核算、时段差异化分析、费用支出调整等，也可以根据时段及其物料消耗情况构建一个物料数据分析体系，以监控物料管理情况及其成本支出。

再次，对成本核算结果进行统计分析，决定是否要求调整实施，通过计算，可以获得成本费用总量、收入总量、利润总量、各项费用总量、分析科目等，以便更好的决策分析。

最后，记录结果，并做出实施调整，将明细成本核算结果以标准格式登记至档案，进行管理，以便作为控制及决策的依据，并根据分析结果制定实施调整的策略，以改善公司的管理水平。

拓展知识：成本核算操作流程不同于传统成本核算，它关注的是把企业的成本管理与内部要求以及外部环境的要求顺利连接起来，以最终控制成本和提高利润。与传统核算不同，成本核算操作流程关注的是成本在何时会发生变化，以及是否应对变化作出及时的调整。