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单位边际贡献（Unit Marginal Contribution，UMC），是一种用于评估给定成员贡献的量化度量，它衡量当个体联系者数量增加1后能够发生的组织产出增量。UMC广泛用于组织中不同成员开展协作活动。

UMC实际上是一个从联系者视角出发的概念，它可以帮助组织更清楚地认识联系者的贡献：组织中的每一个成员，都可以衡量出自己呈现出的贡献，并给出相应的评估。

计算UMC的公式如下：

UMC = 增加的输出量/ 增加的联系者数量

增加的输出量是指增加一个联系者后，组织产出总和的增量；增加的联系者数量是指增加一个联系者后，组织有效联系者总数的增量。

UMC可以在很多方面给组织带来益处。例如，组织人员可以利用UMC来评估他们各自的贡献大小、定义组织中各个个体联系者数量应该多大，以及组织中哪些联系者对组织产出给出了最大的贡献等等。此外，UMC还可以帮助组织确定个体联系者的激励机制，例如奖励系统的设置等；UMC也可以帮助组织制定更具有竞争力的战略，从而提高组织的产出能力。

拓展知识：

UMC可以更有效地评估联系者的贡献，而不是像考核系统那样停留在表面。UMC可以更好地体现出许多联系者的贡献，可以帮助组织认清自身状况，并作出正确的决定，从而增强组织的竞争力。有效应用UMC可以帮助组织更好地实现协作活动，提高联系者的积极性，也可以有利于组织的可持续发展。