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SWOT分析法(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats，SWOT )，是由英国管理学家詹姆斯·甘德于1963 年提出的一种管理策略分析工具，其管理策略以对企业进行系统分析为基础。其基本思想是，企业在决策时，要在客观地审视内、外部环境，明确企业自身优势、劣势，以及可能存在的机会和威胁，以期能够在激烈的市场竞争中取得更大的成功机会。SWOT分析法，是一种帮助企业用户随时随地发掘企业内外环境的重要策略分析方法，通过对企业的优势、劣势、机会、威胁等方面进行系统、客观的分析，审视管理者的认知，为企业提供了一种重要的决策参考。此外，SWOT分析法不仅能够提供分析思路，还能够帮助企业更准确地识别和分析企业的实力和弱点，从而有效地把握并利用更大的机会，并对未来的威胁做好准备。

拓展知识：在此类分析方法中，还有一种类似的观点，即TOWS分析，TOWS全程为Threats，Opportunities，Weakness，Strengths，在它的分析中，将环境概念内化，将它作为企业内部资源和优势的限制因素，结合企业内部资源，以达到更高 的战略水平。该方法允许企业在激烈的竞争中突破自身，避免传统SWOT分析中可能出现的固守战略，更加具有实用性与可操作性。