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直接人工预算是根据公司所需用到的劳动力类型，及其相应数量等信息，由经营管理人员对人力资源预算进行分解、计算、评估，形成一个统一的标准确定公司需要支付人力资源劳务费用的总额及预算原则的过程。简单来说，就是考虑到人工支出的事先准备，以确保将来可以按计划在正确的时间获得恰当的员工数量，满足公司需求。

直接人工预算围绕多个方面，包括组织计划、定价预算、目标定位、灵活性和及时响应等环节。其中，组织计划是确定将要采用的方法及标准，定价预算是考虑到公司的费用构成，目标定位是考虑到公司的竞争优势及其他因素，灵活性是指在预算期间内具有调整和优化的能力，及时响应是指对变化的环境及时进行调整，以确保公司的可持续发展和可控的财务成本。

直接人工预算不仅仅考虑到过去的情况，更需要着眼于未来变化的趋势，通过预测和评估未来可能会发生的变化，以保证未来财务可水平和受控。术语，以拓展公司的财务能力，及其财务灵活性。这有助于公司更有效、更灵活地管理资源，从而提高效率，节约成本，实现可持续发展。此外，还可以帮助企业实现税收优惠，从而降低企业的税负，实现可持续的经营活动。