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关键绩效指标法主要是通过确定重点关键绩效目标，分析影响绩效的因素，选择有效可操作的指标，实施监测考核，保证指标达标，从而达到绩效方面的改善。

选择合适的关键绩效指标要求，应从设定的目标出发，合理选取、定义能够衡量目标实现进度的指标。针对不同的目标，具体的选择指标有不同的标准，一般而言，可以从以下几个方面来考虑：

①反映目标的指标要准确，能够有效地反映目标的实现情况；

②指标要实际，要确保其结果是可以实现的；

③指标要具体，它的取值应当有明确的数字大小，不能是模糊的；

④指标要充分，应当细化到一定的程度，反映出企业绩效多方面的变化情况；

⑤指标要可操作，它必须是可以操控的，在达标困难的情况下，应当调整能够产生影响的变量，从而达到绩效的改善.

拓展知识：关键绩效指标法还需要进行绩效目标考核，考核可以采用定量、定性，抽查等方式，通过考核，可以有效地掌握企业运行的情况，捕捉企业发展的趋势，挖掘企业的潜力，并做出及时的调整，从而达到企业发展的最大化。