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关键绩效指标体系是由KPI(Key Performance Indicators) 构成的。KPI是一种测量绩效的工具，它可以衡量公司的持续发展，并以实现商业战略的有效方式指导绩效形态。一般来说，关键绩效指标体系包括财务指标，如收入、支出、利润、增长率，市场指标，如销售增长率、客户满意度和市场占有率，运营指标，如发货速度、库存周转率以及员工的工作績效等等。

KPI的设定有助于公司识别其成功的标准，了解运作情况，并确定未来需要实现的目标。KPI的设定需要考虑公司的业务目标、策略、投资和风险，这些因素将会影响选择指标的重要性、尺度和强度。使用合适的KPI能有效地为公司设定目标，并使其能够不断地修正和改进策略。此外，使用KPI可以帮助公司确定未来的投资方向，以及衡量改善绩效的可能性，因此，它们在短期和长期决策中都有重要作用。

拓展知识： 一般而言，KPI要求具有明确的计量指标，定期对这些指标进行监测，以识别指标变化是否与期望相符，以此为基础进行管理决策。KPI的实施要求具有一定的系统性，比如，设定监测的指标、定期监测变化、发现问题和短期行动。KPI的克隆体系需要定期审查和调整，以确保其能够实时反映和控制绩效发展，从而使公司能够更好地实现业务目标。