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战略实施过程是在制定出目标和战略之后对战略的执行的过程。它包括组织的结构、文化和管理流程等明确的方式，确保按计划实施战略，从而达成组织战略目标。实施战略可以将计划转变成现实，需要一个过程，从未来的想法到今天的行动有七个步骤：

一、关键驱动因素把握：关键驱动因素是实施战略的关键，有助于组织实施战略，以满足社会需求，实现战略目标。

二、组织结构与文化塑造：组织结构是决定组织行为方式的基础，它决定组织内部和管理细节；文化是组织的核心，决定了组织的精神。

三、范围管理：将实施战略的过程分解成多个子任务，确定对每个子任务责任人，进行有效地范围管理，以确保实施成果的一致性，并提高灵活性和及时性。

四、资源配置：根据实施的要求，合理配置组织的财力、人力和物力资源。

五、运营控制：创建有效的管理机制，建立有效的数据库，定期对实施的过程和成果进行监测，及时发现存在的问题，采取有效的拆解和补救措施。

六、绩效评价：考察实施成果，识别实施关键点，并与计划目标进行对比，定期进行结果评估，以确保组织朝着战略目标的方向进行。

七、反馈调整：及时反馈实施信息，及时调整计划和实施方法，以确保实施成果。

在实施战略过程中，企业应以“反思、调整、变革”为宗旨，使战略实施过程变得更加活跃、有效、及时，并且要注重持续的改进和变革。

拓展知识：战略变革管理是指在推动企业发展的同时，使企业的战略变得更加具有自发性、可持续性，以更好地支持组织未来发展。它具有多维度、复杂性，将战略实现的整体性、动态性、持续性融合为一个整体，充分发挥企业的潜力和能力，支持企业发展。