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期间费用控制方法是什么？

企业成本费用控制要结合企业生产经营活动的实际情况，从各个活动环节分阶段分类别进行控制，这个控制管理过程要想达到预期的目标和效果，必须有相应的方法去跟进，才能确保有效控制。

一、资金成本控制的具体方法

企业应当加强对资金的保管，要根据国家有关内控规范的条例，严格按照岗位分离、授权批准和结算纪律的要求办理各项资金收付及印章管理、票据管理等财务事项，确保资金安全，以避免损失。

二、存货成本控制的具体方法

企业的存货必须加强安全管理，建立、健全存货存储管理制度，防止存货遭受意外损失，并建立责任追究机制；严格限制未经授权的人员，接触存货；重要存货的保管、调用、转移等实行严格授权批准。

三、生产成本控制的具体方法

企业的生产设备投资占总投资的比重较大，固定资产设备的维修费、折旧费是成本的重要组成部分，所以企业要重视设备管理。企业要对设备勤检查、勤保养、及时排除故障，并要重视培养懂性能、懂结构、懂原理、懂用途的熟练的操作者，以充分发挥设备使用效率。

企业如何控制日常费用

预算控制保证了企业费用支出的可预见性，这是最常见的费用控制方式。财务只需比对费用支出是否在预算范围内，就可决定是否同意报销。预算控制适用于大多数可控的常见费用科目，如办公费、培训费、广告费等。

总额控制实际就是管总不管细，只需控制住费用的总量，而不关注费用日常如何支出。这样做的目的是不过多干涉责任单位的自主权，对费用使用的效率可通过绩效考核的方式实现。

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