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短缺成本是指由于某种因素而使公司承担费用的支出，这种支出可以抵消因使用其比正常价格较低的原料所导致的利润损失。简而言之，短缺成本就是为了在一定程度上补偿向某种特殊组织或个人购买原料价格低于市场价格时而产生的损失。

短缺成本可以分为两种，一种是因为组织必须向另一个组织或个人支付比其他组织或个人更高的价格而产生的成本，这种称为对外短缺成本；另一种是由于组织内部产生的营销成本或其他原因而产生的短缺成本，称为内部短缺成本。

对外短缺成本的一个典型的例子是，当一家公司从另一家公司购买某种产品时，可能要求它付出超过其他公司的价格。这种短缺成本使得该公司无法从该产品创造最大价值，从而损耗了其利润。

短缺成本也可以与内部成本相关。内部短缺成本通常有两个来源：营销成本和管理成本。营销成本指的是支付给销售人员和其他营销专业人士的薪水，也包括营销实施时所耗费的成本，管理成本则是支付给管理人员和其他商业运营相关人员的薪水，以及为实施管理程序和流程所耗费的成本。

短缺成本主要影响公司的利润水平，因此，公司应该采取有效措施确保它们不会遭受由短缺成本而带来的影响。一种措施是使用合理的定价策略，以确保公司支付的原料价格不会低于市场价格，同时也不会因为支付的价格过高而导致短缺成本的产生。另一种措施是实施有效的营销和管理系统，以确保公司不会因营销成本和管理成本的增加而产生短缺成本。

拓展知识：幂短缺成本。

幂短缺成本是指由于特定的市场形势或需求模式而使公司承担的费用。这种费用可以抵消由于某种行为（例如另一组织宣称其产品价格正确）而使其产品价格失衡所导致的利润损失。其原因在于，在短期内，提供特殊原料的公司必须对价格进行价格调整，以便使其出货量达到预期或可接受的水平。