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五力模型是由五个相互作用的因素组成的，它们合作以影响一个公司的竞争优势，其中包括全球化战略，供应商，竞争对手，顾客和内部资源。

1. 全球化战略：全球化战略涉及全球市场的进入，研发和销售以及在全球范围内利用资源。全球化可能需要将营销和供应链活动投入全新市场，重新定位或整合资源，例如新关系、合作伙伴、资本等。

2. 供应商：供应商服务可以帮助公司管理其原材料获取和成本。当企业削减成本时，威胁来自潜在的竞争对手，可能会导致供应商把价格拉高。同时，供应商的运营可能会改变质量和交货时间的成本。

3. 竞争对手：竞争对手可以按照价格、质量或形象等指标进行竞争。企业可以利用竞争对手的信息来了解市场动态，以提高公司的市场份额。

4. 顾客：顾客可以通过价格、质量和其他增值服务对公司产生良好影响。企业需要了解顾客的想法和期望，以便构建针对他们的产品和服务。

5. 内部资源：内部资源包括公司的知识、技术和文化。企业需要考虑能力、技能和资产的有效利用，以最大限度地利用其优势。

五力模型是一个重要的分析工具，可以帮助企业分析外部环境对企业竞争优势的影响，以改善企业的竞争力。除此之外，还有不断发展成熟的组织财务模型，它可以帮助企业识别和发展其内部资源，以便实现更高的竞争优势。