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企业组织体制的几种形式有：集团组织结构、层次式组织结构、网状组织结构、职能式组织结构、战略型组织结构、矩阵式组织结构、自我管理组织（ZMOG）等。

集团组织结构是一种以集团公司为中心、集团内各公司形成企业系统的组织结构。它是一种企业组织的整合形式，以把不同的公司通过集团公司联系在一起，分工明确，提高组织的灵活性，更好地利用资源，使用户的需求更加精细的组织形式。

层次式组织结构以上下等级的关系明晰的管理结构，它的特点是通过层层级联，实现企业内部组织，以明确的机构与权限为载体，建立起各级管理者间的权力关系，以及各级管理者与管理者分工的清晰界定。

网状组织结构是以各种关系网络结构为基础的组织结构形式。它具有体系性强，结构严谨，协调性强等特点。这种结构的优势在于从上至下可以直接把命令送达到全部的人员，又可以保证全系统情况的把握，为企业全面拓展打下坚实的基础。

职能式组织结构是以功能、结构和工作内容为基础建立的企业组织结构，它将企业的任务、工作和组织划分为多个独立的职能部门，同时以有效的管理手段来实现组织的有效运作，可以有效地实现企业管理和组织结构的灵活性，调整企业结构，有效地满足企业经营管理需要。

战略型组织结构是以企业战略、资源配置、任务分配为基础的一种组织形式，主要侧重于通过制定科学合理的组织结构，实现企业的战略定位，使企业的管理更加高效、灵活、满足企业的经营需求。

矩阵式组织结构是一种以企业战略目标为基础、立足于企业的经营需要，结合组织成员的职责，形成一个通过矩阵方式管理和分工的企业组织形式。它是一个多层次的分工结构，通过横向和纵向的组织来实现企业内部的高效管理，提高企业的经营能力。

自我管理组织（ZMOG）是一种以把企业的决策权、管理权和行动权归还给员工的企业组织结构。它是一种以员工的自主性为基础的组织形式，以实现企业科学发展为目标的组织结构，强调企业激励的有效性，提倡企业自主发展和自我管理。

拓展知识：近年来，企业越来越重视跨国组织结构的发展，使企业在全球范围内建立有效的组织机构，进行有效的经营管理，以实现企业的全球战略。跨国组