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组织战略的三个层次是长期战略、中期战略和短期战略。长期战略是指企业为满足需要而制定的未来几年或几十年的发展目标和方针，其考虑的是企业在一定历史时期内，有效地实现企业战略定位。长期战略通常指未来几年或十几年的企业发展规划；中期战略指的是企业的中期发展规划，一般涉及三至五年时间；短期战略指的是企业运用一定的资源推进企业持续发展的细节规划，实施时间短，一般指每年（季度）的工作计划。

长期战略是企业整体发展规划，它需要在长时间内保持稳定发展，满足企业未来发展需求。在这一层次上，企业对未来发展需求进行大范围的规划，旨在确定企业的整体发展方向，包括哪些领域是重点发展的，发展的时间框架，发展的投资等等。

中期战略是针对长期战略的进一步规划，其规划周期一般为三至五年，是长期战略计划的具体化，具体解决了在哪些领域实现企业发展目标，如何实现，以及通过什么样的具体活动来实现。

短期战略是企业实施长期战略和中期战略的具体化，时间周期短，一般为一年（季度），它的规划内容更加具体，越到具体的阶段规划越多，其中包括哪些具体的发展方案如何实施，如何招聘，如何管理等等。

以上三个层次的战略规划可以作为企业精益管理的基础，并在以下几个方面发挥重要作用：首先，组织战略可以帮助企业有效分配资源，指导企业未来发展;其次，组织战略可以指导企业在面对环境变化时作出相应改变;最后，组织战略可以帮助企业有效提高绩效。

拓展知识：但是，纵观目前企业的组织战略工作，仍存在一些问题，如缺乏竞争力、缺乏领导力、缺乏可操作性，这些问题的根本原因在于企业缺乏战略思维、运营能力和执行力，企业组织战略不能及时和准确地适应环境变化和组织的需求变化。在企业组织战略实施中，企业应该建立一个有效的战略执行管理系统，以提高企业执行组织战略的效率和绩效。