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风险管理的流程包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制四个环节。

1.风险识别：风险识别也称为风险审查，其目的是发现可能出现的风险事件，为接下来的风险管理提供依据。风险审查过程中，要做到可信、全面、客观，发现有可能引发风险的变量，运用实证方法分析数据，得出可能发生现实风险的结论，并挑出可能引发重大风险事件的根源。

2.风险分析：风险分析是在风险审查的基础上，深入的分析风险事件，识别、分类、定义风险事件，以定性和定量的方法，全面把握风险事件的发生原因、发生可能性和可能造成的损失程度，以研判出风险事件的综合评估层次。

3.风险评估：风险评估是对已发生或有可能发生的风险进行测算，包括风险发生可能性分析和风险损失分析，评估风险事件发生可能性及损失程度、及其带来的金融和社会影响等，以确定风险控制的优先程度和手段。

4.风险控制：风险控制是一个降低风险的有效组合，对已发生或有可能发生的风险进行实施，包括风险转移、风险规避、风险抑制、风险转变等多种方法，从而控制和降低风险的发生概率和损失程度，并对干预后的损失进行实施。

拓展知识：风险管理是一种用来持续地识别、分析、评估、控制和转移风险的一种处理方式，旨在控制风险，促进企业目标实现，提高企业综合效益。现代风险管理（RMP），就是以持续审查及应对机制来及时发现、应对、控制企业风险并以有效降低企业风险。包括市场风险、信用风险、流动性风险、技术风险、行业风险、经营风险、外部风险七大风险类别。