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战略管理过程通常包括以下步骤：

1．分析现状：分析当前的竞争环境、经济形势、社会政治环境、技术条件，以及企业本身的组织结构、资源组合等。这一步也可以称为“环境调查”，主要是为了了解企业处境，决定企业发展方向。

2．分析目标：把企业发展目标按照时间顺序进行分解，以便把每一个目标实现的时间和活动进行安排，以实现企业发展的统一性、有序性和连续性。

3．制定策略：确定企业发展的核心方向，即要采取什么样的经营策略，从而获得竞争优势，而不仅仅是盲目地追求利润最大化。

4．实施策略：实施策略，是把策略贯彻到所有细节中，也是企业实现目标的关键步骤，它也需要把策略转化为具体的行动计划，并把计划分配到有效的控制框架下，以指导行动的开展。

5．评估绩效：实施完策略之后，还要持续跟踪它的实施情况，并在实施过程中不断进行反馈，以评价绩效，比较预期和实际表现，以指导变更策略。

6．更新策略：把实施策略的成果与分析结果比对，如果预期效果未达到，就要及时采取措施更新策略，以适应环境的变化，确保企业发展的健康和持续性。

拓展知识：战略管理进程中，企业应该注重了解社会变化，时刻把握当下的竞争环境，预判经济发展的趋势，对未来形势有敏锐的洞察力，以便灵活调整发展方向，保证企业能够得到持续健康发展。