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企业的组织形式主要分为等级式组织、团队式组织和网状式组织。

等级式组织是一种传统的组织形式，它把员工按照一定的等级来分级，并根据等级来分配职责和权利，其中上级企业自上而下地给下级分配任务，下级只需要完成上级指定的任务就可以。这种组织形式的好处是比较容易让公司中的员工明白他们在公司中的位置。然而，它的局限性也非常明显，它把上下级之间的沟通搞得很困难，另外它会导致毫无创造力，这是为什么团队式组织出现的一个主要原因。

团队式组织是一种新型的组织形式，它把员工分为一组小型团队，每个团队自成一体，只需要少量的管理者，它把上下级之间的结构变得更加平等，对抗性也变的更强，这种形式的好处是能够吸引更多的精英加入，而且团队之间的沟通也变得更加容易。然而，它的局限性也比较明显，它的制定能力较弱，它不能很好地约束团队的行为，这是为什么网状式组织出现的一个主要原因。

网状式组织是一种新型的组织形式，它不再将公司中的员工分为不同层次，而是把公司中的每个员工都看做平等的，他们可以相互沟通，相互协作，这种形式的好处是它不仅增强了沟通效率，而且还有一定的灵活性，能够比较好地适应外部环境的变化。然而，它也存在一些问题，比如它不太容易约束员工的行为，而且会出现权力分散的问题。

总的来说，拥有各种优秀的组织形式是取得企业成功的必要条件，它们包括等级式组织、团队式组织和网状式组织，它们各有优缺点，企业可以根据自身情况和经营需求选择合适的组织形式，以帮助企业实现发展。

拓展知识：虚拟组织也是一种组织形式，它既不是传统的等级式组织也不是传统的团队式组织，而是一种混合形式的组织。它把公司中的员工分为三个团队，第一个团队是负责重要事务的管理者，第二个团队是负责实施和执行方案的员工，第三个团队是受监督者，他们负责跟踪和监督实施和执行方案的情况。这种组织形式能够有效地保证上下级之间的沟通，而且它自身也具有灵活性，能够帮助企业应对外部环境的变化。