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可控成本的三个条件分别是企业预算管理、材料和物流控制以及流程分析。

1. 企业预算管理：企业预算管理包括财务预算、资金预算和人力预算，旨在控制公司的成本和收入。有效的预算管理可以帮助企业把握投资回报，改善企业经营绩效。常见的企业预算管理方法是通过设定定额预算，根据实际情况进行调整，以确保企业成本和收入稳定可控，降低因投资失误而造成的损失。

2. 材料和物流控制：材料和物流控制是指企业通过优化采购策略、优化供应链流程以及合理安排物流网络等优化措施，以把控公司材料的采购、物流、库存等环节的效率、成本，从而降低企业成本。

3. 流程分析：流程分析是指通过对企业内部业务流程进行分析，以发现和消除企业流程中存在的不必要的成本和浪费，提高流程效率，以最大程度的降低企业的成本。

以上就是可控成本的三个条件，企业应加强对以上三个领域的细节分析，及时发现并解决可能存在的问题，以便尽可能降低企业成本。

拓展知识：除了上述三个方面，企业还可以通过技术进步和资源重组等实现可控成本的目标，以节省企业成本。此外，企业还应借助ERP、CRM等信息化平台，加强企业内部管理，有效管理企业资源，以提高企业的运营和成本效率，同时降低企业的成本。