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全面预算的特点包括：

1、必要性。全面预算结构是按照经济工作发展的需要而进行制定的，它是对经济工作的计划和实行的重要保证。它是企业正确组织经营的基础和条件，可以帮助企业及其管理人员正确地预见、判断和控制经济工作的发展。

2、完备性。全面预算必须确立完备的机制，包括企业各部门或组织单位的投入报告，各类费用预算、收入目标及全面预算的编制、审核、执行等工作，以确保全面预算的编制与实施能够准确反映企业的实际情况。

3、统筹性。全面预算要求统筹考虑各部门的预算，将各部门的预算汇总在一起，形成总预算，以确保总预算的准确性。这意味着，财务部门需要对企业各部门的预算进行审核、整合和统筹，以确保总预算的准确度。

4、系统性。全面预算的系统性指，预算的制定、审核、实施和控制应当建立一个完善的预算制度。这包括设置预算制度和分析预算实施的工具、设计预算审核和报告制度、增加预算绩效指标，使全面预算更加系统化，有助于控制成本、提高效率。

5、实效性。全面预算实施后，须对预算实施的实效性进行定期评估，及时对可能出现的变化作出调整，以确保预算实施的有效性。

拓展知识：

全面预算的最终目的是要使企业实现最大收益，因此全面预算中还需要注重收益管理，确定收益相关的预算指标，并按这些指标进行跟踪评估，收益控制以及资源配置，以保证收益的最大化。要做到这一点，管理者必须对企业的经营活动运用现代管理理论，及时调整企业的经营管理制度，提高企业的经营绩效。