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预算作为企业战略计划的基础，扮演着重要的角色，它包含着企业未来发展的蓝图，对企业经营管理起到决策支撑、控制方向、计划指导、促进目标达成等作用。

预算的主要特征包括：

①客观性：预算在企业管理中具有一定的客观性，不仅包括企业当前的实际发展情况，还要考虑未来发展趋势，具有一定的预测性。

②系统性：预算是企业管理的系统，涉及企业经营的各个方面，不同的部门之间要保持一致性和协调性，与企业的整体发展和协调相一致。

③具体性：预算是按照企业的实际情况制定的，必须考虑企业的各个经营活动，将其需要的资源具体分配到每个活动中，及时把握经营情况。

④可操作性：预算作为企业管理的基础，纸上谈兵，必须能够实施，有可操作性，以指导和约束企业实施预算。

⑤可比性：预算是企业管理的实证，可以将企业进入正确的发展方向，可以和企业实际的财务数据进行比较，以衡量企业经营的成绩。

以上就是预算的主要特征与作用，但是预算的实施还需要政府政策的支持，例如税收政策的调整、财政支出的投入等，这些都能够影响企业预算的实施和成败。此外，企业也应该安排预算的控制机制，以促进企业管理的可持续发展，如企业财务管理、组织管理和进一步的信息管理。所以企业要不断完善自身的预算管理机制，才能使预算的实施更加有效和有效。