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在确认职工薪酬的过程中，企业需要综合考虑多个因素，确保职定薪酬水平与职工有效劳动能力相关。首先，企业需要根据职业技能和能力升级合理制定职工薪酬水平。然后，要根据行业情况和地域特点，结合职工价值的客观评价，进行薪酬定位，在一定的经济环境下及时调整职工薪酬水平。最后，企业还要根据实际情况，具体制定薪酬机制，如按职位工资、按绩效得分的绩效薪酬、综合薪酬、奖金和福利等。

此外，企业在确认职工薪酬时，还应考虑绩效薪酬管理和财务管理方面的潜在因素。绩效薪酬管理中，企业需要合理设定绩效考核指标和绩效标准，让职工清楚知道如何为达到考核指标、完成工作任务获得更高薪酬。财务管理中，企业需要结合实际情况，制定更适合公司各种职位的支出预算，平衡薪酬水平和企业效益。

拓展知识：除了职工薪酬之外，企业还可以提供其他形式的员工福利，进一步提高员工福利水平。常见的员工福利有法定福利、津贴补贴、社会保险、弹性福利、员工保健等，能更好的满足员工的需求，增强员工的满意度，提升企业的核心竞争力。