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绩效预算是一种管理技术，用于确定在某一特定时期内可实施的项目或工作任务，以及为实施这些项目或工作任务必须投入的资源，以及预计达到的客观绩效目标或质量标准。绩效预算是由机构或其他从政策上负责的人士制定的，用于衡量机构关注何种增强或改善的政策目标，以及机构在哪些方面需要改进。

绩效预算包括有限的资源分配，如人力、财力、物质财务资源经费，以及其他资源，用来实施特定的政策和项目；控制组织行为，促进财务和非财务政策框架下的绩效考核，以及实施绩效预算。绩效预算不仅与政策有关，而且也与组织管理和财务有关，并包含各种分析和评估的要素，如基础预算、财务绩效管理、财务决策、管理决策和最终财务报表核算。

因此，绩效预算对政府实施有效的财政政策和完善有效的绩效考核制度至关重要。绩效预算不能仅仅依靠政府部门或机构的自身力量，而要求有效的参与以及各方面的支持，以此来确保实施计划和预算的准确性和可行性。其中，在制定绩效预算计划时，有必要制定科学的指导方针，在为实施绩效预算的组织之间建立沟通渠道，同时定期完成绩效预算的评估和反馈，以便及时发现偏差，并修改绩效预算。最后，在绩效预算的制定和实施过程中，有必要加强公众参与，以便确保制定的绩效预算符合市民的生活需求，同时也可以有效激发公众参与绩效预算的管理和实施。

绩效预算的拓展知识是绩效预算长期稳定性。即使制定了绩效预算，它仍然可能会受到环境变化的影响，特别是在政治和经济上，因此，在设计绩效预算时，应该考虑它的持续性，以更好地支持机构在长期内发展和实施绩效预算。