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存货增长幅度过低指的是企业存货的增长幅度远低于它的期望水平。这个问题在很多企业都存在，但原因却不尽相同。

(1)其一可能是因为采购不及时或采购数量不够导致存货增长不及预期。企业在做存货计划时，有时会错误估计预计销售数量，或者会等到大量订单才出发采购行为，这样就不能及时采购原料，从而导致存货增加不够。

(2)其二是因为存货周转速度慢而导败存货增长过慢，一般来说，存货周转速度代表了企业的可持续发展能力。若存货周转速度过慢，则会导致企业在销售的同时，也会大量增加存货数量，从而降低存货增长的比例。

(3)最后，也可能是由于生产管理和物流管理不及时或不到位，从而阻碍了物流流通，给存货的增长带来了阻碍。

要想改善存货增长幅度过低，企业首先要对其中原因进行深入分析，及时发现问题，根据深入分析的结果及时采取有效的措施来解决。比如，企业可以加强生产管理，提高生产效率，缩短生产周期；强化采购管理，准确分析预计销售情况，避免采购存货过多；还可以加强物流管理，提高物流流通效率，为存货增长提供更好的环境。

拓展知识：应对存货增长幅度过低，一般来说，企业可以采取积压存货的方式，通过增加账龄，延缓销售，积压存货，促进企业存货的增长。