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战略联盟是一种关系模式，它是指两个或两个以上的企业结成一个联盟，采取一种组织形式并共同实现共同的经济或社会效益的行为。它包括在战略计划、市场营销、生产服务、采购、技术开发等方面的协作，并实现双方利益的最大化。

战略联盟这种联盟关系，涉及到两个或两个以上的企业，它们有各自的企业文化、管理能力、财务实力、市场信息以及竞争优势。在选择联盟伙伴时，企业可以根据它们的市场份额、技术水平、产品质量等具体情况进行比较，以更好地满足自己的商业目标。

在战略联盟中，企业都会受益于彼此的战略合作。首先，它可以有效地节省成本，利用合作伙伴的技术、资源和市场营销，以更有效的方式实施企业战略；其次，通过共同研发技术，可以帮助企业实现技术更新，提升企业的技术竞争力；同时，它还可以帮助企业快速拓展新的市场和开拓新的销售渠道，增加企业的市场份额和名声。

战略联盟有助于国家经济发展，因为它可以推动企业之间的创新，提高企业的营销和经营水平，扩大企业的市场份额，增加就业机会，改善主营行业的竞争力，提升国家的全球竞争力。

拓展知识：近年来，跨国企业战略联盟已成为企业竞争的主要策略之一。它是指跨国企业之间建立合作伙伴关系的一种战略，通过不断创新的策略，以达到在市场竞争中实现双赢的目的。跨国企业战略联盟的成功，不仅要从经济角度和市场角度来考虑，也需要从管理、技术、制度等方面进行考量，以免带来损失。