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施工企业会计如何控制成本？

（一）投标环节的成本管理应做好“三个建立”　

1．建立工程信息筛选跟踪机制。2．建立投标报价压价预警机制。3．建立行之有效的投标工作绩效考核制度。

（二）按科学合理、平均先进的原则做好项目评估工作

1．企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，按科学合理、平均先进的原则编制本企业的施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。

2．项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。

3．工、料、机直接费按施工成本定额计取，其中主要材料当地实际价格与定额单价不符的按实核定价差，人工费单价和机械台班单价现场实际与定额差别较大时应予以合理调整。

（三）建立系统的成本分析机制　　

平时项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异。并即使反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差。　　

（四）完工后的成本考核与奖惩

施工企业会计进行成本控制时容易遇到什么问题？

一些企业在实际工作中主要存在以下三方面问题　　

（一）项目成本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。　　（二）成本管理流于形式，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。三是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。　　

（三）全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。　

在进行成本控制之前，要知道成本占企业的分量是多少，根据支出的大头进行源头搜索然后找出相关的问题，因为肯定是出现问题了，那么施工企业才需要进行相关的成本控制。整体而言，施工企业会计进行成本控制还是有一定难度的，希望能够找出问题，重点突破。关于施工企业的财务知识，在网上都有详细的介绍，感兴趣的学员可以到的官网上来看看。