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主营业务成本的二级科目包括：

1、原材料成本：指企业在生产主营业务产品所需原材料的购进成本，原材料成本是企业财务报表中影响财务状况最直接的指标。

2、制造成本：指企业为生产主营业务产品，投入的各项人员工资费用、维修成本、电力及水材料费用、场地使用费及安排费，以及设备折旧等费用。

3、研发成本：指企业为开发新产品、改进现有产品、对主营业务的技术改造、研究新技术等行为所投入的费用。

4、营销费用：指企业为推广、介绍产品，提高销售量，投入的费用，如广告费、推销费等。

5、行政费用：指企业为管理主营业务，用于行政管理等方面的费用，如租赁费、办公费、保洁费、办公用品费等。

拓展知识：

企业对主营业务成本的管理具有特殊的重要性，它不但是企业的基础，也是企业判断营运效率的重要依据。因此，企业开展主营业务成本管理，有以下几个方面的要求：

一是加强成本意识。企业必须强化成本意识，通过加强企业管理的实质性，依靠企业团队以成本为导向，实施战略调整，才能做到有效控制成本，保证主营业务的可持续发展；

二是分散分类统计。企业应当充分利用计算机技术进行实时监控，重点关注与当前主营业务相关的各种成本，将成本进行拆分，对每一项成本进行准确的统计；

三是效率引领改革。企业应当以持续增进效率为导向，引进国外最新的生产管理理念，改革企业生产组织结构，通过改进工序、流程和工艺等方面，实现效率、质量和成本的有机结合；

四是完善考核体系。企业应当建立一套完善的主营业务成本管理考核体系，按照有关的费用标准，及时对部门、单位、个人进行评价考核，以明确责任追究责任，保证主营业务的成本控制水平；

五是调整价格策略。企业有必要定期对其主营业务成本的构成进行分析，对于一些不可抗因素，及时调动内部资源，减少成本，稳定价格，以避免影响市场竞争力，确保企业收益水平。